Слухання в міській та адміністративній комісії

Сьогодні «Матері Леви» взяли участь в усних слуханнях щодо бюджету Муніципального та адміністративного комітету на 2026 рік (державний бюджет). Від імені організації взяли участь голова Беттіна Ліндгрен та заступниця голови Елін Гуннарссон. 

«Матері Левиці» також подали членам комітету письмову консультаційну записку перед усними слуханнями, в якій ми порушуємо всі питання, що стосуються муніципальної структури та можливостей для дій, ресурсоємні послуги, Житловий банк та універсальний дизайн.

Ви можете переглянути та прочитати обидва нижче.

Усне слухання у текстовому форматі

Ми чесно кажучи розглядали варіант не стояти сьогодні, бо не впевнені, чи це марна трата часу і чи має це якийсь сенс. 

У поїзді до Стортингу почули, як член парламенту розмовляв телефоном і казав, що “тепер їм слід сидіти і слухати те, з чим ми все одно нічого не збираємося робити”.  

Це серйозна демократична проблема, якщо деякі політики Стортингу вважають ці слухання чимось, що вони повинні зробити. пройти через, а не як зустрічі, де вони насправді повинні слухати та враховувати думку людей, на яких безпосередньо впливають їхні рішення.  

Вам платять щонайменше 1,2 мільйона крон за те, що ви представляєте нас – людей, які потребують соціальної допомоги, муніципальних послуг та допомоги, щоб мати можливість жити гідно. Нам бракує лише когось, хто б активно слухав, щиро цікавився вами та реально оцінював вашу думку. Якщо ні, ми просимо вас повідомити нас до наступного року, щоб нам не довелося витрачати гроші, яких у нас немає, на дорожні витрати, час на організацію послуг асистентів BPA та догляд за хворими дітьми, а також кілька годин неоплачуваної роботи, яка все одно не має жодної цінності.

Ми говоримо від імені батьків дітей та молоді, чиї будильники пищать вночі, яким дають ліки перед сніданком і яким потрібне втручання муніципалітету, коли їхній організм не співпрацює. Коли муніципальні фінанси стиснуті, скорочуються не «відсотки» – зникає тимчасовий догляд, скорочується штат асистента BPA та фізіотерапевта чи координатора, який не відповідає на дзвінки.

Наслідки ми бачимо по всій країні. 

Це втрачене дитинство.  

Сумно мати дітей, які завжди є балансуючою статтею в бюджеті.  

У нашій реальності немає маленьких порізів. Є глибокі, зяючі порізи, які ніколи не перестають кровоточити. Є діти без бісфенолу А, які не можуть вийти з дому. Батьки несуть підлітків нагору сходами, бо підйомник на даху так і не прийшов. Нічні зміни, які скасовують, тому мама й тато змушені ходити на роботу без сну. Полегшення, яке зводиться до нелюдського – вихідні, які зникають, будні, які руйнуються, і брати і сестри, яких відкладають на потім. 

Спеціальна освіта та допомога в школах скорочуються. Дозвіллєві заходи, які мали б забезпечувати участь, зникають, коли відсутній контакт з підтримкою, а сертифікати супроводжуючого не застосовуються однаково. Батьки пишуть скарги та додатки вночі, рішення приймаються затримками, а служби залишаються безвідповідальними. 

Це не «ефективність». Удома існують ризики для здоров’я та безпеки без необхідного обладнання, простору та робочого часу. Є сім’ї, яким доводиться вибирати між доходом та доглядом, між доглядом за братами та сестрами та безпекою дитини вночі. А є діти, які менше навчаються, менше беруть участь у житті та живуть менше, тому що система не виконує свою роботу там, де потрібно. 

Рамки для муніципалітетів є надто вузькими.  

Левиці-матері бояться, що діти помруть під муніципальною опікою через брак належних послуг.

Письмова консультаційна заявка

Письмові консультації від Левиних матерів

«Løvemammaene» – це незалежна від діагнозу організація, яка працює над інформуванням та покращенням прав дітей та молоді із захворюваннями та функціональними варіаціями. Ми прагнемо підтримки, свободи та рівності для всієї родини. «Løvemammaene» налічує понад 9400 членів і тому виступає від імені багатьох сімей, які цілодобово організовуються за допомогою ліків, будильників, нічних чергувань, візитів до лікарень, листів-рішень та заяв. Коли муніципалітет посилює свою діяльність, зникають не «відсотки» – втрачаються безсонні ночі, пропуски навчання, кидання роботи та дитинство. Тому вкрай важливо, щоб бюджет дійсно впливав на наше повсякденне життя. 

Муніципальна структура та можливості для дій 

Уряд планує реальне зростання дискреційних доходів у муніципальному секторі на 4,2 мільярда крон у 2026 році. Демографічні показники віднімуть близько 2,9 мільярда, що дає «простір для маневру» близько 1,3 мільярда крон поза межами демографічних показників. Це відповідає приблизно 0,7 % реальному зростанню дискреційних доходів. Дискреційні доходи становлять близько 73 % від загального муніципального доходу. Зростання розподіляється приблизно 85/15 між муніципалітетами та органами влади округів. Передбачуваний муніципальний дефлятор на 2026 рік становить 3,5 %. Іншими словами, зростання цін і заробітної плати поглинає значну частину реального зростання. 

На практиці це «продовження з невеликою націнкою». Цільове виділення коштів на конкретні послуги соціального забезпечення (BPA, тимчасове обслуговування, контактна особа з підтримки, координаційні підрозділи) не збільшилося, і муніципалітети повинні визначати пріоритети в досить вузьких рамках.  

Коли «безкоштовний дохід» має покривати все, послуги для невеликих, дорогих груп (таких як наші діти) часто опиняються наприкінці черги. Саме тут сім’ї стикаються зі скороченням годин, необґрунтованими послугами, відмовами в наданні допомоги та роками в черзі на скарги. Матері-левиці дуже стурбовані тим, що наші сім’ї знову будуть позбавлені пріоритету, коли муніципалітетам доведеться скорочувати витрати в інших місцях. У результаті лотерея поштових індексів, яка все ще діє успішно і стосується послуг, які насправді повинні бути правами, залишається доступною.  

Ресурсомісткі послуги 

Скорочення/негативне реальне зростання можуть створювати тиск на муніципалітети саме там, де потреба найбільша (діти на апаратах ШВЛ, індивідуальне спостереження, нічний нагляд). Оголошена оцінка має бути використана для підвищення точності (точки впливу), щоб схема запобігла скороченню рішень для сімей, які мають дітей з значними потребами в обслуговуванні.  

Житловий банк 
Надання пріоритету сім'ям з дітьми/людьми з вадами розвитку при видачі стартових кредитів є позитивним фактором. Це може дати змогу дітям до 18 років залишатися в родинному будинку, поблизу дитячого садка/школи, закладів дозвілля та друзів, а молодим людям зі значними потребами в підтримці/відхиленнями від розвитку – жити в придатному та доступному житлі в місцевій громаді. 

Універсальний дизайн (UD) та ліфт 
Заходи з підвищення компетентності та картографування – це добре, але той факт, що проект ліфтів/покращень було припинено, уповільнює темпи забезпечення доступності існуючих будівель. Без ліфта існування цієї діяльності не має жодного сенсу – ми не зможемо всередину потрапити. 

Левиці вважають, що потрібно наступне: 

• Ресурсомісткі послуги: скоригувати точку втручання таким чином, щоб невеликі муніципалітети не зазнавали тиску щодо скорочення рішень. 

• Запровадити цільову програму покращення доступності для ліфтів/покращень в існуючих будівлях, надаючи пріоритет дитячим садкам, школам, культурним та спортивним аренам, якими фактично пересуваються діти з інвалідністю. 

• Національна схема цифрових супровідних сертифікатів у співпраці з муніципалітетами та вимога щодо прийняття заходів, що фінансуються регіональними ініціативами. Супровідні сертифікати без прийняття нічого не варті. 

• Житловий банк: Відстеження пріоритетності сімей з дітьми/людей з порушеннями розвитку у стартових кредитах та грантах – з цільовими показниками та щорічною звітністю. 

Коли бюджет ледве зростає, а майже все з'їдають демографічні показники та ціни, програють саме наші діти. Кожна година зниклої допомоги означає годину менше сну та годину менше дитинства. Комітет може змінити курс, здійснивши кілька цілеспрямованих кроків у напрямку розвитку дітей-дітей – щоб права, які наші діти вже мають на папері, фактично реалізувалися у повсякденному житті.