سٹیوینجر میونسپلٹی میں بجٹ کی سماعت

Nina Herigstad، Løvemammaene کے مرکزی بورڈ کی نائب، آج Stavanger میونسپلٹی میں ایک زبانی بجٹ کی سماعت میں تھی اور اس نے بہت سے مسائل کے بارے میں بات کی جو ہمارے ممبر خاندانوں کے لیے انتہائی اہم ہیں۔ اپنے اختیار میں 15 منٹ کے ساتھ، اس نے دیگر چیزوں کے ساتھ ساتھ دیکھ بھال الاؤنس، مہلت کی رہائش، بچوں کا علاج، بہن بھائی بطور رشتہ دار اور بچوں کے کوآرڈینیٹر وغیرہ کو پالا۔

شیر مائیں اس بات کی تعریف کرتی ہیں کہ سٹیوانجر میونسپلٹی میں سیاسی قیادت ہر سال بجٹ کی سماعت کے لیے مفاد پرست تنظیموں کو مدعو کرتی ہے۔

ذیل میں آپ ہمارے مشاورتی ان پٹ کو مکمل طور پر پڑھ سکتے ہیں۔

سٹیوانجر میونسپلٹی میں مشاورتی اجلاس 15.11.22 کو 09:30۔
تنظیم: Løvemammaene v/Nina Herigstad. 

Løvemammaene ایک تشخیص سے آزاد تنظیم ہے جو بیماری اور فعال تغیرات والے بچوں اور نوجوانوں اور ان کے خاندانوں کے حقوق کے بارے میں آگاہ کرنے اور بہتر بنانے کے لیے کام کرتی ہے۔ ہم اس بارے میں علم پھیلانے کے لیے بھی کام کرتے ہیں۔ مختلف زندگی ہمارے ٹارگٹ گروپ میں سیاستدانوں، پیشہ ور افراد اور دیگر کی طرف۔ یہ تنظیم سیاسی طور پر آزاد ہے، رضاکاروں کے ذریعے چلائی جاتی ہے اور نومبر تک اس کے تقریباً 5,000 ارکان ہیں۔ 

نگہداشت الاؤنس

حالیہ برسوں میں ہر سماعت پر، Løvemammaen نے Stavanger میونسپلٹی کو مطلع کیا ہے کہ آیا میونسپلٹی نگہداشت الاؤنس کی تشخیص کے لیے بہت خاص ہدایات کے ساتھ کام کرتی ہے۔ ہم آپ کو یاد دلانا چاہیں گے کہ نگہداشت الاؤنس ایک ایسا فائدہ ہے جو رہائشیوں کو مل سکتا ہے اگر ان کے پاس دیکھ بھال کا کام خاص طور پر بوجھل ہو اور وہ کام انجام دیتا ہے جو بلدیہ کے ذریعہ انجام دیا جاتا. نگہداشت الاؤنس کو نجی دیکھ بھال کرنے والوں کے لیے اپنے پیاروں کی دیکھ بھال کے کام کو برقرار رکھنا ممکن بنانا چاہیے۔

جیسا کہ ہدایات Stavanger میونسپلٹی میں ہیں، ہم یہ نہیں دیکھ سکتے کہ انفرادی تشخیص، مختلف نگہداشت کی ضروریات یا خاندانی حالات کو کسی بھی طرح سے مدنظر رکھا گیا ہے۔ ہم نگہداشت الاؤنس کے انکار کا حوالہ دینا چاہیں گے جو ہمیں اپنے ایک ممبر سے ملا ہے جو Stavanger میونسپلٹی میں رہتا ہے:

"پیشنٹ اینڈ یوزر رائٹس ایکٹ اور 2-1a اور 2-8، cf. ہیلتھ اینڈ کیئر سروسز ایکٹ اور 3-6، نمبر 3 کے تحت بڑھے ہوئے نگہداشت الاؤنس کی درخواست کو مسترد کر دیا گیا ہے کیونکہ بچے کو پہلے ہی نگہداشت الاؤنس دیا جا چکا ہے۔ 6 گھنٹے فی ہفتہ۔ Stavanger میونسپلٹی کے رہنما خطوط کے مطابق، 6 گھنٹے فی ہفتہ دیے جاتے ہیں جب بچہ 3-6 سال کے درمیان ہوتا ہے اور اسے 3 یا 4 کی شرح سے امدادی الاؤنس ملتا ہے۔

- بڑھنے اور رہنے کے حالات، Stavanger میونسپلٹی

اس فیصلے میں اتنا غلط ہے کہ یہ جاننا مشکل ہے کہ کہاں سے آغاز کیا جائے۔ 

سب سے پہلے یہ بچہ یا نگہداشت کی ضرورت والا فرد نہیں ہے جسے نگہداشت الاؤنس حاصل کرنا ہے۔ یہ وہ شخص (افراد) ہیں جو دیکھ بھال اور دیکھ بھال فراہم کرتے ہیں جنہیں ان کے فراہم کردہ نگہداشت کے کام کے لیے نگہداشت الاؤنس ملنا چاہیے - وہ کام جو بصورت دیگر Stavanger میونسپلٹی کو انجام دینا پڑے گا۔

دوسری بات یہ کسی بھی طرح سے ایسا نہیں ہے کہ 3، 5 یا 6 سال کی عمر کے تمام بچوں کی دیکھ بھال اور دیکھ بھال کی ایک جیسی ضروریات ہوں۔ بیماری/معذوری کی قسم کے لحاظ سے ایک 3 سالہ بچے کو درحقیقت 6 سالہ بچے کے مقابلے میں نرسنگ اور دیکھ بھال کی بہت زیادہ ضرورت ہو سکتی ہے۔ جب نگہداشت الاؤنس کا اندازہ کرنے کی بات آتی ہے تو عمر کی بنیاد پر گھنٹے مقرر کرنا مکمل طور پر غیر معقول اور حقیقت میں امتیازی بن جاتا ہے۔ دیکھ بھال کے الاؤنس کا انفرادی طور پر اندازہ لگایا جانا چاہیے، دیکھ بھال اور نگرانی کی ضرورت، شدت کی ڈگری، اور حساب کتاب میں خاندان کی مجموعی صورت حال کو مدنظر رکھنا چاہیے۔ (بہن بھائی، نیٹ ورک/وسائل، حالات زندگی). کسی میونسپلٹی کو انکار کی دلیل کے طور پر صرف عمر استعمال کرنے کی اجازت نہیں ہے۔ 

اس کے علاوہ، ہم اس بات کی نشاندہی کرنا چاہیں گے کہ اگر بہت زیادہ نگہداشت کی ضروریات والے بچوں کے والدین بہت کم خدمات اور فوائد سے تنگ آچکے ہیں، تو پورے خاندان کا معیار زندگی، نگہداشت کی ضروریات والے بچے، بہن بھائی اور والدین۔ ، بری طرح متاثر ہوگا۔ میونسپلٹی کے پاس اچھی اور، کم از کم، کافی خدمات فراہم کرنے سے حاصل کرنے کے لیے سب کچھ ہے۔ یہ روک تھام اور سماجی و اقتصادی دونوں ہے۔ تھکے ہوئے رشتہ داروں سے کوئی فائدہ نہیں اٹھاتا۔

مثال:
بمطابق ہدایات، Stavanger میونسپلٹی سے ہر ماہ زیادہ سے زیادہ 24 گھنٹے کیئر الاؤنس حاصل کریں۔ 24 گھنٹے فی مہینہ +/- NOK کے برابر ہے۔ 4000۔ یہ ایک بہت بڑے کام کے لیے ایک مضحکہ خیز حد تک کم رقم ہے جس سے میونسپلٹی کے بڑے اخراجات بچتے ہیں۔ کیونکہ اگر میونسپلٹی وہ خدمات فراہم کرے جو یہ والدین انجام دیتے ہیں، تو اسے 24 گھنٹے کی شفٹ میں نرسوں کی ضرورت ہوگی۔ یہ کم از کم فی بچہ NOK 200,000 سے زیادہ کے ماہانہ اخراجات کے مساوی ہے۔ 

اس لیے اسٹاوینجر میونسپلٹی کے لیے صرف ایک چیز باقی رہ جائے گی کہ وہ نگہداشت الاؤنس کے لیے اسکیم کا صحیح جائزہ لے، دوسری میونسپلٹیوں کو دیکھے اور رشتہ داروں کو اس کام میں شامل کرے۔ 

ریلیف ہاؤسنگ

میونسپلٹی کی طرف سے اختتام ہفتہ، عوامی تعطیلات اور تعطیلات میں رہائش میں مہلت کی پیشکش ان تمام خاندانوں کا احاطہ نہیں کرتی جن کے بچے نرسنگ اور نگہداشت کی بڑی ضروریات رکھتے ہیں۔ زیادہ تر خاندان جنہیں ہاؤسنگ میں مہلت ملتی ہے ان کے پاس ہر مہینے زیادہ سے زیادہ 1 ہفتے کے آخر میں مہلت ہوتی ہے۔ Tasta پر hus44 کی بندش نے ان خاندانوں کے لیے پیشکش کو بہتر نہیں کیا ہے جنہیں اختتام ہفتہ، عام تعطیلات اور تعطیلات میں بری طرح سے مہلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ 

ریلیف کی ضرورت یقینی طور پر اختتام ہفتہ اور تعطیلات میں سب سے زیادہ ہوتی ہے۔ زیادہ تر خاندانوں میں بہن بھائی ہوتے ہیں جنہیں کچھ دنوں کے لیے اپنے لیے وقفے اور والدین کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایسا بھی اکثر ہوتا ہے جب والدین کے پاس کام سے چھٹی ہوتی ہے اور بے شمار ایجنسیوں کے ساتھ معاہدے ہوتے ہیں، لیکن پھر بھی گھر پر کام سے چھٹی نہیں ملتی۔ تعطیلات کے دوران، کنڈرگارٹن کی لازمی تعطیلات اور بند اسکول دیکھ بھال کا سارا بوجھ والدین پر ڈال دیتے ہیں۔ لیکن یہ بالکل ویک اینڈ اور چھٹیوں پر ہی ہوتا ہے کہ فیملیز ایک ساتھ "نارمل" سرگرمیاں انجام دے سکتے ہیں، جیسے کہ بائیک کی سواری، کیمپنگ ٹرپس، تفریحی پارکس، رات بھر کے دورے وغیرہ۔ ایسا اس وقت ہوتا ہے جب خاندانوں کے پاس اکٹھے ہونے کا وقت ہوتا ہے۔ اس لیے ان خاندانوں کے لیے اختتام ہفتہ اور تعطیلات میں ریلیف کی سخت ضرورت ہے، اور صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ترجیح دی جانی چاہیے۔ 

AMA/بحران کے مقامات پچھلے سال 3 سے کٹ کر صرف 1 کر دیا گیا تھا۔ کہ خاندانوں کو ایک دکھی اور غیر متوقع پیشکش موصول ہونے سے گھر میں غیر متوقع بحران پیدا ہونا چاہیے، اور مستقبل میں منصوبہ بند 24 گھنٹے 4 ماہ سے زیادہ مدد کی ضرورت پیش آنی چاہیے۔ شدید بیمار بچوں والے خاندانوں کے لیے اچھے انفرادی ہنگامی منصوبوں کی ضرورت ہے جنہیں بہت زیادہ مدد کی ضرورت ہے۔ بلدیہ کو اس ذمہ داری کو سنجیدگی سے لینا چاہیے۔

ان کٹوتیوں نے فالج کی تشخیص والے بچوں کو بھی متاثر کیا۔ دوسرے لفظوں میں، وہ بچے جو بہت جلد مر جائیں گے۔ Stavanger میں بچوں کی فالج کی دیکھ بھال کا میدان کافی چھوٹا ہے اور اس کے پاس بہت کم فنڈز ہیں، اور اب جو بچے مرنے والے ہیں ان کو شاید ہی کچھ پیش کیا جاتا ہے۔ ہم Løvemammaene میں اس پر رد عمل کا اظہار کرتے ہیں۔

ریلیف ہاؤسنگ بنانے کے عمل میں، Mosvangen کو مستقبل میں دلچسپی رکھنے والی تنظیموں اور ملازمین کے لیے حقیقی صارف کی شرکت کو یقینی بنانا چاہیے۔ بہت چھوٹے پلاٹ پر کسی عمارت میں مزید کمروں کو نچوڑنے کی ضرورت سے پہلے ذمہ دارانہ کارروائی ہونی چاہیے۔ پچھلے تجربات سے سیکھیں، جیسے میڈلا ریسپائٹ کیئر ہوم، جہاں دفاتر اور مختلف کمرے آلات اور امداد سے بھرے ہوتے ہیں کیونکہ یہ کافی ذخیرہ کرنے کی جگہ کے ساتھ نہیں بنایا گیا تھا۔ 

Løvemammaenee تجویز کرتا ہے کہ Mosvangen میں ریلیف ہاؤسنگ میں زیادہ سے زیادہ 15 کمرے بنائے جائیں، لیکن ہم یہ واضح کرنا چاہیں گے کہ ہم ابتدائی طور پر سوچتے ہیں کہ یہ بہت بڑا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ کسی اور سائٹ پر زیادہ سے زیادہ 5 کمروں کے ساتھ ایک نیا گھر بنا سکتے ہیں، اور کچھ موجودہ ریلیف ہوم اپنے مقصد کے مطابق کام کر سکتے ہیں۔ پھر جو آفرز دی گئی ہیں ان میں آپشنز اور ورائٹی بھی ہوگی۔ اسے انتخاب کہلانے کے لیے، اصل میں انتخاب کرنے کے لیے آپشنز ہونے چاہئیں۔ 

HØP میں اس بات کا ذکر نہیں کیا گیا ہے کہ آئیڈیا مل کر تلاش کرنا ہے، لیکن موجودہ ریلیف ہاؤسنگ میں سے کچھ کو رکھنا ہے۔ 

ہاؤسنگ

"اسٹاونجر میونسپلٹی میں متعدد ہاؤسنگ ایسوسی ایشنز اور مختلف صارف گروپوں کے لیے مشترکہ رہائش گاہیں ہیں، لیکن پھر بھی بہت سے افراد انتظار کی فہرست میں ہیں"

میونسپلٹی میں رہائش میں ریلیف حاصل کرنے والے کئی بچے، خاص طور پر نوجوان اپنی رہائش کے منتظر ہیں۔ اگر مختلف قسم کے کاموں کے ساتھ نوجوانوں/نوجوان بالغوں کے لیے مزید رہائش تعمیر کی جاتی ہے، تو یہ ان بچوں کے لیے جگہ خالی کر دے گا جنہیں ہر ماہ رہائش میں چند دنوں کی امداد کی ضرورت ہوتی ہے۔ 

چائلڈ پیالیشن

کافی وسائل اور ماہرانہ مہارت کے ساتھ انتظامات کیے جانے چاہئیں، تاکہ جب گھر والوں کی مرضی ہو بچے گھر میں ہی مر سکیں۔ 

ایک وضاحت کی ضرورت ہے جسے HØP میں غلط سمجھا جا سکتا ہے۔ پیالییشن ضروری نہیں کہ شامل ہو۔ موت. آپ فالج کی تشخیص کے ساتھ طویل اور اچھی طرح زندہ رہ سکتے ہیں۔ پیالییشن ہر اس کام کے بارے میں ہے جو آپ زندہ رہتے ہوئے کرتے ہیں، اور بہترین ممکنہ موت کو کیسے سہولت فراہم کی جائے۔ 

"2021-2022 میں، صحت مرکز کو ویسٹ لینڈ میں اسٹیٹ ایڈمنسٹریٹر سے پراجیکٹ فنڈز حاصل ہوں گے تاکہ ان بچوں اور ان کے خاندانوں کے لیے ایک پائیدار سروس کی پیشکش تیار کی جا سکے۔ اس منصوبے کا مقصد بچوں کے علاج میں میونسپلٹی کے کردار کو واضح کرنا، میونسپلٹی کے اندر قابلیت کو بڑھانا، اور ماہر صحت کی خدمات کے ساتھ تعاون کے ڈھانچے کو تیار کرنا ہے۔ 

- Stavanger میونسپلٹی

ہم آپ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ اس طرح کی پیشکش کو صرف مختصر مدت کے لیے نہیں بلکہ طویل عرصے تک چلانے کے لیے کافی فنڈز مختص کریں۔ جب دوائیں آگے بڑھیں گی اور زیادہ بچائیں گی تو ایسے بچے کم نہیں ہوں گے جن میں فالج کی تشخیص ہوتی ہے، جو پہلے سے زیادہ طویل عرصے تک زندہ رہتے ہیں۔ 

سٹاوینجر میونسپلٹی کی تعریف کی جانی چاہیے کہ اس نے میونسپلٹی میں بچوں کی فالج کی دیکھ بھال کرنے والی ٹیم قائم کی ہے، اس طرح بچوں کی فالج کی دیکھ بھال میں ترجیح دی جاتی ہے۔ یہ متعلقہ بچوں اور خاندانوں کے لیے ایک بہت ہی قیمتی پیشکش ہے، اور خاندانوں کے ارد گرد ٹیم میں ماہر صحت کی خدمت اور میونسپلٹی کے درمیان ایک قدرتی پارٹنر ہے۔ آپ کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ فالج کی دیکھ بھال کرنے والی ٹیموں کے آپریشن کو یقینی بنانے کے لیے کافی فنڈز فراہم کیے جائیں، نیز ملازمین کے لیے مہارتوں کی نشوونما اور بچوں، والدین اور بہن بھائیوں کے ساتھ ساتھ دیگر رشتہ داروں کے لیے اچھی پیشکش۔ 

رشتہ دار کے طور پر بہن بھائی

ملک کی بلدیات میں سے صرف 14% بچوں (بہن بھائیوں) کی رشتہ داروں کے طور پر منظم نقشہ سازی کرتی ہیں۔

Løvemammaene Stavanger میونسپلٹی کو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے مشورہ دے گا کہ میونسپلٹی میں ان بچوں کی نقشہ سازی کی جائے جو رشتہ دار ہیں تاکہ اس گروپ کو ٹارگٹڈ پیشکش فراہم کر سکیں۔ اس طرح کے بین الضابطہ تعاون میں ایک کوآرڈینیٹنگ یونٹ/چائلڈ کوآرڈینیٹر، ہیلتھ سینٹر سروس/اسکول ہیلتھ سروس، اور اگر ضروری ہو تو بچوں کی فالج کی دیکھ بھال کرنے والی ٹیم شامل ہو سکتی ہے۔ 

بچوں کے کوآرڈینیٹر

• مکمل چائلڈ کوآرڈینیٹر کے عہدوں پر بھرتی کرنا
• کافی قابلیت/تربیت کو یقینی بنائیں
• بچوں کے رابطہ کار کو فیصلہ سازی کا اختیار دیں۔
• یقینی بنائیں کہ بچوں کا رابطہ کار خود مختار ہے۔
• اپیل کرنے کے اہل خانہ کے حقوق کو یقینی بنانے کے لیے IP اور بچوں کے کوآرڈینیٹر کے بارے میں انفرادی فیصلے کریں۔
• بچے اور خاندان کو پہلے رکھیں، انہیں اچھی زندگی گزارنے کی کیا ضرورت ہے؟ 
• میونسپلٹیوں میں "استقبالیہ ٹیمیں" قائم کریں (بچوں کے کوآرڈینیٹر + مرکز صحت)
• بچوں کے رابطہ کار اور ماہر صحت کے درمیان قریبی رابطہ
• بچوں کے کوآرڈینیٹر کو بچوں کی فالج کی دیکھ بھال کرنے والی ٹیم سے مربوط کریں۔
• تارکین وطن خاندانوں کے زیادہ تناسب والے شہروں/اضلاع میں "اقلیتی کوآرڈینیٹر" پر غور کریں۔

بی پی اے

میونسپل سطح پر بہت کچھ کیا جا سکتا ہے۔ میونسپلٹی کو بی پی اے کو مساوات کا آلہ سمجھنا چاہیے، نہ کہ صرف ایک ریلیف اسکیم - ایسا نہیں ہے۔ اضلاع کے درمیان کارروائی، گھنٹوں کی تعداد اور مختص دونوں لحاظ سے بہت زیادہ تفاوت ہیں۔ 

جن لوگوں کو BPA اسکیم میں صحت کی دیکھ بھال سے انکار کر دیا جاتا ہے وہ الگ تھلگ اور بے عزت خاندانی زندگی گزارتے ہیں، بغیر پیشین گوئی اور اپنی روزمرہ کی زندگی اور اپنی زندگی کے بارے میں خود فیصلہ کرنے کی آزادی کے۔ یہ پورے خاندان کو کافی حد تک متاثر کرتا ہے اور بہن بھائیوں، رشتوں اور اپنی صحت سے بالاتر ہے، چند ایک کے نام۔

نارویجن ڈائریکٹوریٹ آف ہیلتھ کا سپروائزر ترقیاتی معذوری والے لوگوں کے لیے اچھی صحت اور دیکھ بھال کی خدمات باب 7، بہت زیادہ حد تک لاگو کیا جانا چاہئے. یہ آج میونسپلٹیوں اور اضلاع کے درمیان موجود اختلافات کو دور کرنے میں مدد کر سکتا ہے - لیکن صرف اس صورت میں جب اسے استعمال کیا جائے۔ سپروائزر پر بھی یہی لاگو ہوتا ہے۔ بڑی اور پیچیدہ ضروریات والے لوگوں کا فالو اپ, رشتہ دار سپروائزر، اور سپروائزر بچوں اور نوجوانوں کے لیے پیالییشن.

آخر میں

جب خدمات ڈیزائن کی جاتی ہیں یا کٹ جاتی ہیں، اور منصوبے بنائے جاتے ہیں تو ہم حقیقی صارف کی شرکت سے محروم رہتے ہیں۔ یہ ایک مسئلہ ہے کہ جن کے پاس ہمیشہ دسترخوان پر جگہ ہوتی ہے وہ ان لوگوں کے لیے احسانات پیدا کرتے ہیں جو کبھی نہیں رکھتے۔ کیونکہ ہمارے ممبران خاندانوں سے بہتر کوئی نہیں جانتا کہ جوتا کہاں سے لگا۔ تو ہماری بات سنیں اور ہمیں استعمال کریں! 

ہم آپ کو اس لفظ کا استعمال بند کرنے کی بھی ترغیب دیتے ہیں۔ "صارف"، پھر dehumanizing. یہ بنیادی طور پر رہائشیوں، لوگوں اور ترجیحی طور پر بچے ہیں جن کے بارے میں ہم یہاں بات کر رہے ہیں۔ 

ہمارے ممبر خاندانوں کی جانب سے، ہمارے معاشرے کے سب سے زیادہ کمزور بچے: آپ کی توجہ اور وقت کا شکریہ۔